В Краснодар я влюбилась с первого дня, хоть и началось наше знакомство с неприятностей: чемодан потерялся при перелете, пришлось срочно бежать по магазинам, потому что в шортах и майке произвести впечатление на собеседовании сложно. Собеседований было много, такая система в Сбербанке. Я удачно прошла все, и решилась на переезд. Думала, что выбрала безопасную должность: не нужно бегать за клиентами, бороться за каждую продажу. После вымотавшего проекта без свободного времени и нормального отдыха я представляла, как буду ездить по выходным в горы и на море. Но получилось иначе. Да, я видела море: из окошка служебной машины, когда ездила в командировки. А на отдых я выбралась только года через полтора.

Первый день на рабочем месте показал не очень красочную картинку. Не хватало кадров в топ-менеджменте, а работы было очень много. На тот момент в Краснодарском крае было 746 филиалов, в которых нужно было проводить новые реформы Сбербанка. Меня попросили возглавить один из ключевых проектов – переформатирование филиальной сети, который очень жестко контролировал Центральный аппарат. Жестко – это, значит, если что-то шло не так, увольняли. Я вытянула проект, несмотря на то что исходные данные были в плачевном состоянии. И тогда меня назначили исполняющим обязанности управляющего Краснодарским филиалом.

А потом я выгорела...