Я перешла на работу к клиенту – крупнейшей строительно-инвестиционной корпорации в Краснодаре Девелопмент-Юг на позицию вице-президента по финансам. Надо сказать, что это очень интересная компания, в которой все процессы встроены серьезно. И даже после кризиса им удалось удержать позиции, в чем им помог консалтинг. Но у меня случился когнитивный диссонанс.


Работа в банке и бизнесе – две стороны одной медали. Наверное, меня поймут банкиры и бизнесмены: видение бизнеса с этих двух точек – разное. Я нередко присутствовала в качестве банкира на заседаниях кредитных комитетов, где принимали решения о выдачи финансирования – от сотни миллионов до миллиардов. Естественно, у меня было представление о бизнесе. Но когда я пришла в реальный бизнес, поняла, что дела обстоят совсем иначе. На адаптацию мне потребовался год, чтобы перестроить мозги с андеррайтерского на бизнес-мышление.

А потом президента компании пригласили работать в другой холдинг, ГК Европея, и он предложил к нему присоединиться. В какой-то момент я стала управлять всеми финансами холдинга, это было понятно и легко, потому что я уже чувствовала себя комфортно, пережила адаптацию, уже видела бизнес-процессы изнутри. Когда банки практически не давали финансирование бизнесу, нам удалось его получить, чтобы завершить строительство Marriott в Краснодаре. И таких проектов было много.


Но, к сожалению, случилось так, что руководитель холдинга, который сначала носил меня на руках, отказался платить бонус. И тогда на этой волне я решила создать свой бизнес...